Informação não é comunicação

A partilha de informação (boa ou má, mas séria) é uma das melhores formas de desenvolver o sentimento de confiança e de responsabilidades das equipas. Não confundir com comunicação.

Partilhar informação pode significar, por vezes, revelar informação confidencial, mas transmite confiança e uma sensação de “que estamos juntos nisto”. Ajuda a pensar melhor sobre a organização e as inter-relações com tomada de consciência da importância das pessoas como recursos que contribuem para o desenvolvimento organizacional.

A partilha de informação modifica comportamentos com impactos positivos no clima organizacional e promove a aprendizagem através da transferência do conhecimento, encorajando o diálogo, as interrogações e discussões.

Quem não tem informação precisa não pode agir de forma responsável.

Quem tem informação precisa sente-se compelido a agir de forma responsável.

Quando se partilha informação importante com os colaboradores, rapidamente eles começam a actuar como fizessem parte importante da empresa e a resolver problemas de forma criativa.

Nas empresas, quem não está disposto a partilhar informação com os colaboradores, nunca os terá como parceiros.

O problema é que, à semelhança do nosso sistema fiscal, parte-se do principio que ninguém é confiável e que o virtuosismo está apenas em quem tem o poder da informação.
Nada de mais errado.