Espaço de Fluxos

O texto abaixo transcrito não é da minha autoria. Em Novembro de 2008, no inicio da crise portanto, um amigo enviou-mo, ciente da paixão que tenho sobre estes assunto. Não creio que seja sua a autoria da escrita. Provavelmente, cruzou-se no caminho das suas leituras e lembrou-se de mim. Já no final do séc. passado, as descobertas cientificas acerca da motivação colocavam sob fogo cerrado a ideia de que as pessoas só produziam através de recompensas extrinsecas e punições. A responsabilidade e a liberdade de escolha são processos essenciais na motivação. Hoje sabe-se, com toda a certeza, que é o "bem-estar" no local de trabalho a principal fonte de motivação e produtividade. Para isso contribui: relações e emoções  positivas; o sentido, propósito e envolvimento (estado de fluxo) daquilo que fazemos diáriamente no trabalho. Em plena crise, sem fim à vista, faz todo o sentido revisitá-lo. Vale a pena ler e reflectir sobre o ambiente interno da nossa empresa onde passam...

Vale a pena ouvir esta reflexão do Mia Couto . A sensação que o medo tomou conta do mundo é igual à da quem não quer que o medo acabe. A ideologia confunde-se com crença. Lembrei-me do livro "Viver no fim dos tempos" de S. Zizek.

A partilha de informação (boa ou má, mas séria) é uma das melhores formas de desenvolver o sentimento de confiança e de responsabilidades das equipas. Não confundir com comunicação . Partilhar informação pode significar, por vezes, revelar informação confidencial, mas transmite confiança e uma sensação de “que estamos juntos nisto”. Ajuda a pensar melhor sobre a organização e as inter-relações com tomada de consciência da importância das pessoas como recursos que contribuem para o desenvolvimento organizacional. A partilha de informação modifica comportamentos com impactos positivos no clima organizacional e promove a aprendizagem através da transferência do conhecimento, encorajando o diálogo, as interrogações e discussões. Quem não tem informação precisa não pode agir de forma responsável. Quem tem informação precisa sente-se compelido a agir de forma responsável. Quando se partilha informação importante com os colaboradores, rapidamente eles começam a actuar como fizes...

Um sociólogo encontrou-se com um filósofo e ambos passaram a noite a conversar. Quando o sol despertou, o sociólogo disse: - Que noite fantástica! Ficámos aqui a conversar e discutir coisas importantes. Foi melhor do que passar a noite sozinho a ler um livro. - Eu achei a noite horrível – disse o filósofo. Foi uma total perda de tempo. Durante todo este tempo, eu procurei dar-lhe as respostas que o fizessem ficar contente e você tentou dizer só o que me agradava. Esta pequena história mostra que as diferenças de pensamento são construtivas e não devem ser hostilizadas. Nas empresas onde toda a gente concorda com tudo estão, mais tarde ou mais cedo, condenadas ao fracasso. Isto leva-nos ao conceito de comunicação organizacional interna, cujo processo é fundamental nas organizações e a partir do qual resultam as funções organizacionais. A maior parte das vezes, as empresas, tendem a relegar para segundo plano a comunicação interna em detrimento da externa, prejudicando a pró...