Espaço de Fluxos

Esta semana vi o filme/documentário “Inside Job”, dirigido por Charles Fergunson um empresário formado em matemática, e que expõe com realística clareza o processo que levou à actual crise económica. Impressionante a premeditação e muito preocupante a forma como quem governa o fluxo do capital global (o abstracto mercado ) controla os sistemas políticos, educacionais e de justiça e como as ligações corruptas se mantém ainda hoje. No filme questiona-se o facto da ideologia estar a ser estrategicamente introduzida no sistema educativo. A esse propósito, e precisamente em 2007, foi efectuado uma análise/ estudo, por uma equipa do Instituto de Estudos Laborais da ESADE Business School, sobre os pensamentos, valores, crenças e opiniões dos alunos frequentadores de MBA’s em todo o mundo, incluindo trabalhos/publicações que abordassem o tema comum de “ corporate governance ” que diz respeito às obrigações e responsabilidade da gestão de topo das empresas. A ESADE é uma insti...

O texto abaixo transcrito não é da minha autoria. Em Novembro de 2008, no inicio da crise portanto, um amigo enviou-mo, ciente da paixão que tenho sobre estes assunto. Não creio que seja sua a autoria da escrita. Provavelmente, cruzou-se no caminho das suas leituras e lembrou-se de mim. Já no final do séc. passado, as descobertas cientificas acerca da motivação colocavam sob fogo cerrado a ideia de que as pessoas só produziam através de recompensas extrinsecas e punições. A responsabilidade e a liberdade de escolha são processos essenciais na motivação. Hoje sabe-se, com toda a certeza, que é o "bem-estar" no local de trabalho a principal fonte de motivação e produtividade. Para isso contribui: relações e emoções  positivas; o sentido, propósito e envolvimento (estado de fluxo) daquilo que fazemos diáriamente no trabalho. Em plena crise, sem fim à vista, faz todo o sentido revisitá-lo. Vale a pena ler e reflectir sobre o ambiente interno da nossa empresa onde passam...

1 - O que é a Gestão? 1.a - O que são boas práticas de gestão? 1.b - Principais dificuldades e dúvidas dos AE’s 2 - Planeamento (Estratégico; Táctico e Operacional)          Plano de Negócio         Missão         Visão 3 - Organização 3.a - Organização dos Processos Executivos 3.b - Gestão do Tempo 3.c - Aquisição de competências 3.d – Gestão Recursos Humanos Recrutamento e selecção Acolhimento e Integração Sistemas de Recompensas Avaliação e Gestão do Desempenho 3.e – Sistemas de Objectivos e Formação 4 - Direcção 4.a - Motivação 4.b – Comunicação 4.c - Marketing Jurídico 5 – Controlo 5.a - Controlo Financeiro e Orçamental 5.b - Controlo da Qualidade 5.c - Controlo de Custos 6 - Gestão do Conhecimento 6.a - Externalização e Internalização 7 - Ética 7.a - Regras de Ouro na Ética dos negócios ...

Martin Seligman no seu último livro “A vida que floresce” avança com a nova teoria do bem-estar na qual, o objectivo da psicologia positiva, é o de aumentar a quantidade de florescimento na vida dos indivíduos e do planeta. Seligman define que para florescer o individuo tem que possuir todas as características básicas e três das seis características adicionais: A este propósito, Felicia Huppert e Timothy So, ambos da Universidade de Cambridge, efectuaram um estudo sobre o florescimento em 23 países europeus através da aplicação dos seguintes itens de bem-estar e tendo como amostra mais de dois mil indivíduos em cada um deles: O resultado foi este: Estamos ligeiramente acima dos 6% da população que vive realmente feliz. Estes, e outros estudos, estão a questionar a tradicional medição da riqueza de um país através do PIB, colocando a atenção em outros indicadores que meçam em concreto as necessidades das populações, pondo em causa as politicas publicas dos diversos governos.